9/23[水]【工場見学】日新電機タイは、何を変えたのか─会社再生の舞台裏を訪ねる

タイの最新動向を探り、現地企業との協業や新規事業創出のヒントを見つける「THAIBIZオンサイトビジット」。第21回は、組織改革と工場改革を実現し、再成長を遂げた日新電機タイを訪問します。

中国企業との価格競争、人件費の上昇、人材流出、既存事業の縮小──。多くの在タイ日系製造業が、「これまでと同じやり方では未来を描けない」という転換点に立たされています。

「タイ人が主体的に動く組織をどうつくるのか」「自社の強みをどう新たな事業につなげるのか」。そんな課題を持つ経営者や駐在員にとって、そのヒントが今回訪問する日新電機タイにあります。

同社は、京都に本社を置く日新電機グループのタイ法人です。電力機器の製造を基盤に、その技術を応用した装置・部品の受託製造や硬質皮膜コーティング事業へと展開。既存技術を新たな事業へ広げながら成長を続けている点も、今回の視察の見どころの一つです。

2020年、コロナ禍で着任した生方寛之社長は、一部幹部の指示が無ければ活動できない「指示待ち文化」等の課題に向き合い、「5年間の会社再生プログラム」を推進。タイ人幹部を中心とした組織改革を進めるとともに、製造技術という強みを発展させて事業を拡大できる会社づくりを推進し、新たな成長基盤を築いてきました。

本イベントでは、昨年THAIBIZで掲載した特集記事では伝えきれなかった「会社再生5年間の舞台裏」を、実際の現場で深掘り。工場には、生方社長と社員が試行錯誤を重ねながら築き上げてきた改善の仕組みや変革の痕跡が随所に残されています。それら一つひとつを見ながら、生方社長自ら「なぜ変わることができたのか」「どのようなプロセスで常に変化し続ける工場に進化したのか」を解説します。

会社を変えるヒントは、現場にあります。 タイで次の成長を目指すすべての企業に、多くの示唆を持ち帰っていただける視察です。ぜひこの機会にご参加ください。

本イベントで得られるメリット

✔️ 「受け身の組織」が変わる仕組みを、現場で学べる
タイ人スタッフが主体となって改善を続ける製造ラインや、社員自らが考え行動する仕組みを実際に見学。「なぜ改善文化が根付いたのか」という背景とともに、自社で活かせるヒントを持ち帰っていただけます。
✔️ タイ人が育ち、自律する組織づくりの具体策がわかる
スキルマップ（星取表）やタイ語マニュアルなど、現場で機能している教育の仕組みを実際に確認。単なる制度ではなく、「人が育ち、現場が動く」ための工夫を学べます。
✔️ 既存事業の強みを、新たな成長につなげる方法が見える
既存技術をどのように新市場へ展開し、新規事業につなげたのか。日新電機タイの挑戦を通じて、自社の強みを活かした次の一手を考えるヒントを得られます。

こんな課題をお持ちの方におすすめ

・タイ人スタッフの主体性をもっと引き出したい
・改善活動が一部の人だけで終わり、組織全体に広がらない
・人件費の上昇や既存事業の縮小を見据え、「次の一手」を考えたい
・自社の技術を活かした新規事業・多角化のヒントが欲しい
・他社がどのように組織改革を実践しているのか、現場で学びたい

事前学習のススメ

今回のオンサイトビジットは、THAIBIZで昨年特集した「在タイ日系製造業の変革～日新電機タイが変われた理由」の”実践編”です。

記事では伝えきれなかった組織変革の舞台裏や、その後の進化を、生方社長の講演と工場見学を通じて直接ご覧いただきます。ぜひ事前に特集記事をお読みいただき、現場だからこそ得られる学びを最大限にお持ち帰りください。

スピーカー

生方 寛之 氏

Nissin Electric (Thailand) Co., Ltd. 代表取締役社長

自動車部品メーカーにて産業用トランスミッション、減速機の設計を経て、1992年に日新電機株式会社入社。電力機器製品の生産技術職に従事し、社内の生産改善と共に、タイ、中国、ベトナムの現地部品会社の技術指導を推進。2017年日新電機ベトナム有限会社 社長に就任。2020年より現職。

ガンタトーン・ワンナワス

CEO, Mediator Co., Ltd.

在日経験通算10年。2004年埼玉大学工学部卒業後、在京タイ王国大使館工業部へ入館。タイ国の王室関係者や省庁関係者のアテンドや通訳を行い、タイ帰国後の09年に「Mediator Co., Ltd.」を設立。日本貿易振興機構（JETRO）や日本政府機関、地方自治体の仕事を請け負う他、在タイ日系企業の日本人駐在員やタイ人従業員に向けて異文化をテーマとした講演・セミナー・研修を実施（講演実績、延べ12,000人以上）