自分なりのリーダー像を掴む！｜「タイ人を動かす！変革リーダーシップ講座」開催リポート

カテゴリー： 組織・人事, イベントレポート

公開日 2026.11.13

「リーダーとは、先頭に立ってチームを引っ張る人のこと」「自分にはリーダーの素質がない」。こうした思い込みを抱く人は、少なくないのではないでしょうか。

THAIBIZは9月17日・18日の2日間、Asian Identityとの共催で「タイ人を動かす！変革リーダーシップ講座」を開催しました。リーダー像を根本から捉え直し、自分なりのリーダーシップを探る実践型セミナーで、毎年好評を博しています。講師は、Asian Identity代表の中村勝裕氏。THAIBIZ編集部も実際に受講した2日間の様子を、参加者の声とともにお届けします。

リーダーシップの出発点は「自分を知る」こと

本講座のテーマは、中村氏が提唱する「Identity Leadership（アイデンティティ リーダーシップ）」です。中村氏は冒頭、「自分自身のアイデンティティ（軸となる価値観）を再発見し、確立すること」の重要性を強調し、このことは自分なりのリーダーシップの源泉を得るうえで欠かせない、と指摘しました。「リーダーとはこうあるべき」という型に当てはめるのではなく、一人ひとりの内面から出発する考え方です。こうしたアイデンティティの確立は、次の3つの成果につながるといいます。

• ①ブレない軸で判断できる
• ②人や組織を導く指針を持てる
• ③自分らしいキャリアや生き方のビジョンを描ける

その先にあるのは、自分自身の「人間力」の強化です。磨かれた人間力にこそ、チームは自然とついてくる、と中村氏は語ります。この「アイデンティティ リーダーシップ」は、中心に据えたアイデンティティの周りに、自己認知、メンバーとのシナジー、そしてビジョンを描くという構造を持っています（図表1）。

リーダーシップとは、誰もが自分なりの形を築き、発揮することができる。この大前提のもと、講座は次の3段階で展開されました。

第1段階｜対話とワークで「自分自身」を再発見する

本講座の特徴の一つとして、グループワークの多さがあります。中村氏の講義を一方的に聞くのではなく、参加者同士の交流を通じて気づきを得ながら、自己理解を深めていくという設計です。

ワークショップの一例として、「自分の人生で大切なこと」を書き出し、「自らの長所」を50個挙げるという作業があります。個人で書き出すだけでは終わらず、書き出した内容を参加者同士で共有し、互いの視点を交えて「対話」することで、自己理解はさらに深まっていきます。

実際に取り組んでみると、50個という数は想像以上に大変な作業ですが、他の参加者の視点を借りることで、自分では気づかなかった「強み」や「価値観」が浮かび上がってきました。

このほかにも、「対人関係のスタイルを分析する」テストや、ゲーム感覚で取り組むグループワークも実施。自己を理解した先に、「チームの中での自分の役割を知る」「多様性を認める」「組織を強くする」といった視点へと、講座の内容が進み、学びが広がっていきます。

初日は、自分のアイデンティティを書き留める作業で締めくくられました。

第2段階｜成果を生み出すチームには何が必要か

2日目は、前日にまとめたアイデンティティを参加者全員が一人ずつ発表するところから始まりました。声に出して語ることで、「自分の軸として入り込んできた」「改めて『私はこうありたい』というのを見つめることができた」といった声が参加者から聞かれました。

続いて行われたグループワークは、やや高めに設定された目標に向け、チーム一丸となって挑むという伝達ゲームです。全員が力を合わせなければ達成は難しいという課題でした。グループワークを終え、中村氏は「この“ややストレッチした目標”が、チームが力を合わせて成果を上げるうえでは大切。そしてこの目標の設定もリーダーの役割である」と解説しました。

さらに、「全員が一丸となって成果を上げるには何が必要か」をテーマとしたディスカッションでは、「風通しのよさ」「心理的安全性」「進捗の可視化」「達成イメージの共有」「役割分担」「サポートし合う姿勢」など、実際の職場にも通じる意見が相次ぎました。

同氏は「結果が出るチームは、一人ひとりが『どうすれば成果が出せるか』を考えている」と総括。そのうえで、リーダー自身が最後まで成果にこだわることの重要性を強調しました。

グループワークの様子。目標に向けて参加者同士のチームワークも向上しました。（撮影：Asian Identity）

第3段階｜自分らしい未来を描く「ビジョンの創造」

アイデンティティを見つめ直すことから始まり、チームをどう生かすかを考えてきた本講座は、最後に「ビジョンの創造」へと課題が進んでいきました。

ここでいうビジョンとは、自らのアイデンティティを土台とした、「明確で具体的、かつ肯定的な未来像」を指しています。中村氏によれば、ビジョンを形にして実現するには、次の3つのプロセスを踏む必要があるといい、ここではそれぞれのステップの流れとポイントを紹介していきます（図表2）。

セミナーを総括するワークとして、「3年後の自分のビジョン」を書き出し、参加者同士の「対話」により、磨いていくという作業が行われました。そしてこのビジョンに基づく「目標」をデザインし、書き留め、2日間の集中講座は終了しました。

変化の時代こそ、自分自身の「軸」が支えになる

まず自分の軸を知り、肯定的に自分を受け入れる。その先に、リーダーシップは磨かれていきます。変化の激しい今だからこそ、揺るがない軸は判断の拠り所となり、人を導く原動力になるはずです。2日間を通じて、リーダーシップとは特定の役職や立場に限られたものではなく、誰もが自分なりの形で発揮できるものだと実感しました。

参加者の声｜講座での気づきを日々の行動へ 本講座を受講した参加者からは、次のような声が寄せられました。 「自己開示がリーダーシップにつながると知り、目からウロコでした」 「自分の考えを人に話し、共有することがこんなにも充実したものだと改めて実感しました。積極的に自分の意見を伝え、日本人、タイ人どちらもメンバー達の声を丁寧に拾い上げていく。職場でもそうした姿勢を大事にしたいと思いました」 さらに、講座の1ヶ月後には振り返りの機会も設けられました。寄せられた中からいくつか紹介します。「この振り返りを通じて、どんなに小さなことでも実際に行動を起こし、継続することの大切さを改めて感じています。些細なきっかけが習慣につながることもある。仕事面・生活面ともに、自ら行動を起こし、一歩ずつ成長につなげていきたいと思います」「ゆくゆくは人を巻き込んで成果を出すステージに進むために、小さなことでもいいので、まずは自分から提案、実行することを意識していきます」他にも「この講座で出会ったメンバーでマラソンを始めました。想像以上に楽しいです」という声も寄せられ、新たな交流の機会にもなっています。

「変革リーダーシップ講座」は、2027年も開催を検討しています。詳細が決まり次第、THAIBIZウェブサイトでお知らせします。ぜひ続報をお待ちください。

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