2/26[木] タイ人向け人材マネジメント講座（第1回）｜ 在タイ日系企業の現地化を実現する「メンタリング＆コーチング実践講座」（PMAT共催）

在タイ日系企業が直面する「現地化」の壁〜タイ人リーダーの育成に悩む方へ

在タイ日系企業において現地化の重要性は近年急速に高まっています。日本人駐在員の削減、コストの最適化、持続可能な組織運営――これらを実現するには、タイ人リーダーの育成が不可欠です。

しかし、現実には以下のような課題が浮き彫りとなっています。

・日本人上司による直接指導には、言語・文化の壁がある
・タイ人マネジメント層の育成スキルにばらつきがあり、組織が回らない
・結果的に、いつまでも日本人に依存する組織構造から脱却できない

つまり、日本人による育成だけでは限界があるのです。

タイ人リーダー自身がタイ人メンバーに響くメンタリング&コーチングのスキルを学ぶことで、組織は大きく変わります。

なぜ、タイ人リーダー自身が学ぶべきなのか？

✔️ タイ文化に根ざした育成が可能になる
  タイ人講師から、タイ語で、タイの組織文化に合った手法を学べる
✔️ 日本人に依存しない組織運営が実現する
  タイ人リーダーが自律的に部下を育成できる体制を整える
✔️ 言語・文化の壁を越えた効果的な指導ができる
  日本人が直接教えるより、タイ人同士の方が深く伝わる

本講座では、タイ人リーダーがメンタリングとコーチングの使い分けを理解し、状況に応じて最適な育成手法を選択できるようになることで、部下の目標達成を支援し、「人を育てるリーダー」への変革を目指します。
 

本講座で得られること

✔️ 状況に応じた適切な指導法の選択
  状況に応じて「メンター」と「コーチ」の役割を適切に使い分け、部下を効果的に育成
✔️ 再現可能な育成システムの構築
  感覚ではなく、体系的なフレームワークで誰でも実践可能に
✔️ 部下のパフォーマンス向上と目標達成を加速
  自発的な行動を促し、チーム全体の生産性を向上
✔️ 長期的な信頼関係の構築
  メンタリングを通じた部下のキャリア成長支援で、離職率の低下や組織へのエンゲージメントを向上
✔️ 組織の持続的な成長を支える体制
  次世代のリーダーを育成するための仕組みを組織内に導入するヒントが得られる
✔️ PMAT認定の修了証書（E-Certificate）取得
  本講座受講後に修了証書を発行します

こんな企業様におすすめ

・タイ拠点の現地化を本格的に進めたい企業
・タイ人リーダーの育成に課題を感じている企業
・タイ人の離職率に悩んでいる企業
・持続可能な組織運営体制を構築したい企業

受講対象者（タイ人）

・将来的に組織の中核を担ってほしい幹部候補
・メンバー育成に課題を感じているリーダー・管理職
・社内のメンター制度構築を担うHR担当者

スピーカー

パチャラポーン・トゥーワチラグン 氏

人事管理（HRM）コンサルタント 兼 専門講師
タイ人事管理協会（PMAT）

現場オペレーションから大手企業の人事戦略立案まで、20年以上の幅広い実務経験を持つ人事スペシャリスト。Pruksa Real Estate、AIA、Dutch Millなどでの実績を持ち、HRプロフェッショナル資格試験の審査委員も務める。