【開催終了】9/10[水] THAIBIZ勉強会 第1回｜日新電機タイ法人に学ぶ「タイ人を主役にする組織変革」の成功ポイントとは

※本イベントは募集を締め切りました。

第1回｜タイ人を主役にする組織変革の成功ポイント

海外拠点の工場運営において、「現地社員が主体的に考え、動く組織」をつくることは、多くの日系企業が直面する共通の課題です。

第1回は、「タイ人を主役にする組織変革 ― 受け身から主体性への転換」をテーマに、THAIBIZ8月号の特集で紹介した日新電機タイ法人の社長、生方寛之氏をお招きします。

2020年4月、日新電機グループの中で最も厳しい状態にあったタイ工場の再建を託され社長に就任した生方氏は、自ら5年間の会社再生プログラムを策定。タイ人が活躍できる体制を築き上げ、社員一人ひとりが主体性を発揮する「チームで戦える組織」への変革を実現しました。

今回は、特集では語り切れなかった改革の舞台裏や、現地幹部を中心に据えた組織再設計のポイントを余すとこなく共有いただきます。

さらに、Mediator代表ガンタトーンが文化的背景を解説。階級社会における人間関係の築き方、「任せたつもり」で陥る落とし穴、承認を効果的に伝える昇進・昇格の仕組みなど、事例の背景にあるタイ人の行動原理や価値観を紐解き、「なぜそれが起きたのか」を深掘りしていきます。

本勉強会で得られる3つのポイント

1. タイ文化を知る
「タイ人を知る」でおなじみのガンタトーンが、タイでのビジネスに必要な文化的なポイントを解説。現地の人々とのコミュニケーションを深めるための必須知識を学べます。

2. 実践例から学ぶ
現地社員の主体性を引き出すための組織改革の実際の事例を生方氏より共有。タイ人スタッフが「受け身の姿勢から脱却し、自ら考えて動く文化」を浸透させるための実践的なアプローチを知り、組織作りのヒントを得ることができます。

3. 意見交換とワークショップ
参加者同士の意見交換を通じて、学びを深め、明日から実践できる具体的なアクションプランを作成。実際の課題に対する解決策を見つけるチャンスです。

こんな方におすすめ

・工場・製造現場のマネジメントに携わる方
・現地社員の主体性や意見発信を促したい方
・現地幹部や中間管理職の成長を加速させたい方
・タイ文化や価値観を踏まえたマネジメント手法を学びたい方

スピーカー

生方 寛之 氏

Nissin Electric (Thailand) Co., Ltd. 代表取締役社長

自動車部品メーカーにて産業用トランスミッション、減速機の設計を経て、1992年に日新電機株式会社入社。電力機器製品の生産技術職に従事し、社内の生産改善と共に、タイ、中国、ベトナムの現地部品会社の技術指導を推進。2017年日新電機ベトナム有限会社 社長に就任。2020年より現職。

ガンタトーン・ワンナワス

Mediator Co., Ltd. CEO

在日経験通算10年。2004年埼玉大学工学部卒業後、在京タイ王国大使館工業部へ入館。タイ国の王室関係者や省庁関係者のアテンドや通訳を行い、タイ帰国後の2009年にメディエーターを設立。日本政府機関や日系企業のプロジェクトをコーディネート。日本人駐在員やタイ人従業員に向けて異文化をテーマとした講演・セミナーを実施（講演実績、延べ12,000人以上）。