数字との付き合い方 – 経営者は「会計情報」とどう向き合うか

カテゴリー： ビジネス・経済

連載： BizWings - 中小企業経営論

公開日 2025.10.10

「会計は専門家の仕事」「数字はよくわからない」。経営者の中にはそう感じる方も少なくありません。しかし、数字から何を読み取るかという視点は、専門知識以上に重要です。本稿では、公認会計士であり、タイで会計事務所を経営する筆者自身が日々実践している「会計情報との向き合い方」を紹介します。どれも、忙しい経営者でも無理なく実践できるものばかりです。

（1）売上と利益は“感覚”との対話

毎月まず確認するのは、売上と利益です。どの利益指標でも構いませんが、自分が「しっくりくる」と思えるものを一つ決めるとよいでしょう。筆者自身は税引前純利益を見ていますが、大切なのはその数字が自分の感覚と合っているかどうかです。

「今月はこれくらいかな」という肌感覚でもよく、ズレていれば、その原因を明らかにします。会計処理のミスによるものか、実態とのギャップか。原因によって対応も変わります。

（2）キャッシュの動きに目を配る

次に確認すべきは、現金・預金の残高推移です。利益が出ていても、資金がなければ会社は動きません。毎月の残高を一覧にして増減を見るだけでも、異常の早期発見につながります。売上はあるのに預金が減っている場合は、売掛金の回収遅れなども疑うべきです。筆者は、メインバンクの残高を毎日確認し、違和感があればすぐに経理担当に声をかけています。

（3）「赤残」を見逃さない

「赤残（あかざん）」とは、通常マイナスにならない勘定（例えば買掛金など）が帳簿上でマイナスになってしまっている状態を指します。これは会計処理ミスであり、放置すれば財務の信頼性が損なわれます。試算表で毎月確認するだけで、専門知識がなくても察知できます。「変だな」と気づくセンスが、安定経営の第一歩です。

（4）他社比較で自社を相対化する

自社の数字だけを見ていても、その良し悪しはわかりません。タイでは商務省のウェブサイトなどから他社の財務情報を無料で取得できるため、売上・利益水準の比較や、業界全体の傾向を掴むことが可能です。

また、売上や利益といった数字に加えて、市場での評判やビジネスモデルの特徴といった定性情報もあわせて考えることで、自社の立ち位置をより立体的に捉えることができます。

ここで紹介したのは、筆者が経営者として実際に行っている数字の見方です。どれも特別な知識は必要ありませんが、継続することで経営判断の質は確実に変わってきます。

数字は、会社からのメッセージです。毎月少しだけでも耳を傾けることで、経営の舵取りがずっとやりやすくなるはずです。「筋トレ」のように習慣化すれば、数字に対する経営者としての感覚も自然と磨かれていくでしょう。

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