東南アジアイスラム市場に向けたブランド戦略

ArayZ No.123 2022年3月発行

ArayZ No.123 2022年3月発行タイにおけるFTA活用の現状

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東南アジアイスラム市場に向けたブランド戦略

公開日 2022.03.10

東南アジアのイスラム市場

東南アジア人口の約半分である3億人近くはイスラム教徒。東南アジア攻略を検討する際には、イスラム市場をどう扱うかは大きい論点のひとつである。イスラム市場を狙うためには、ハラル認証であったり、イスラム金融といった個別対策が必要なものも多い。

また、こういった見えやすい要素だけでなく、価値観や購買習慣といった捉えづらいところにも宗教上の影響はあり、それらがイスラム攻略のハードルをさらに高めている。その中でも、ここ最近注目が高まっているのが、イスラムに向けた高価格帯商品のブランド戦略だ。

現状、東南アジアの富裕層は約700万人だが、2030年には2500万人近くにまで増えると言われている。これは同年の日本の富裕層を上回る規模だ(図表1)。

東南アジアと日本の富裕層数比較

弊社の試算によると、そのうちの30〜40%はイスラム教徒が占める。今後、高価格のブランド商品を東南アジアのイスラム市場にどう売っていくかは重要なテーマになるだろう。実際、弊社にも日系・非日系問わずハイブランドから関連する相談は既に増えている。

イスラムレベルによるセグメンテーション

同じイスラム教徒と言っても、中東圏と東南アジアではその戒律の厳格さは異なる。イスラム教第一の聖地・メッカから地理的に離れている東南アジアでは、一般的に戒律は寛容だ(注:戒律の強さが信仰の強さを表すわけではない)。表面上、わかりやすい違いはヒジャブのスタイルだろう。中東の女性イスラム教徒の多くは、ヒジャブで顔のほとんどを覆っている。一方で、東南アジアではファッショナブルにヒジャブを“着こなす”ことも珍しくない。

また、イスラム教の差異は東南アジア各国の間にも存在する。東南アジアのイスラム市場と言っても、具体的にはインドネシアとマレーシアの2ヵ国だ(イスラム教徒が国の人口に占める割合は、インドネシアが86%、マレーシアが62%。この2ヵ国で東南アジア全体のイスラム教徒人口の実に96%を占める)。

東南アジアと中東で差異があるように、インドネシアとマレーシアでも違いがあるわけだ。さらにはインドネシア、マレーシアそれぞれの国の中にも、セグメントによってイスラム教の程度差はある。

弊社はこの2ヵ国のイスラム教徒に対して、「ブランド商品に対する価値観、購買行動の差異分析」を行った。ブランド商品購買に際して、「イスラム固有のデザインを好む」「イスラム金融を利用して購買する」「イスラム教徒コミュニティでの推奨を重視する」等、多面的な質問を投げかけるアンケート調査を行った。

この調査結果から、ブランド商品購買においてイスラム教がどの程度の影響をもたらしているかを分析。それを元にイスラム教徒を4セグメントに分類した。すなわち、購買行動におけるイスラム教の影響の強さによって、下からイスラムレベル1、2、3、4としていった。

イスラムレベル1は、イスラム教徒と言えどブランド商品の購買にイスラム教の影響をほとんど受けていない層だ。WebやテレビCM等、他の一般消費者と変わらないブランド認知経路を取り、欧米のハイブランド含めたあらゆる橋頭堡(きょうとうほ)ブランドが購買選択肢に入る。ブランド側としては、彼らに対して固有の戦略を打つ必要は全くない。

イスラムレベル2は、マーケティング観点で特有施策を打たなければアプローチが難しくなってくる層。イスラム教徒のインフルエンサー活用や、地場のイスラムコミュニティへの売り込みが必要になる。

イスラムレベル3になってくると、製品そのもののカスタマイズが求められる。セカンドラインとして、イスラム顧客に向けたインハウスブランドを持たなければ獲得しづらくなってくる層だ。例えば、マレーシアのジュエラーである「ポーコン」は、イスラム顧客向けのセカンドラインとして「ブンガラヤ」ブランドを展開。華僑系に向けたメインラインとデザインやプロモーションを明確に区分している。

さらにイスラムレベル4になると、マザーブランドとしてイスラム顧客に特化しなければ浸透させることは難しい。同じくマレーシアのジュエラー「ハビブ」がまさにそれだ。古くからイスラムコミュニティに入り込み、商品デザインはもちろん、ブランド自体がイスラム布教に向けた広告塔になっている。マレーシアのイスラムレベル4の消費者は、婚約指輪や結婚指輪といった重要な意味を持つジュエリーを購入する際には「ハビブ」を選ぶ傾向が極めて強い。

日系ブランドにとっての東南アジアイスラム市場の魅力

ではインドネシア、マレーシアではそれぞれのセグメントがどの程度存在するか。実は、イスラムレベル3、4に該当する消費者は東南アジアには少ない。インドネシアのイスラム教徒の19%、マレーシアでは24%のみがイスラムレベル3、4にあたる(図表2)。

インドネシア、マレーシアにおけるイスラムレベル別人口比

全体としては、イスラム教が国教に定められているマレーシアの方が若干、イスラムレベルは高い。だが、そのマレーシアでもマーケティングをうまく工夫すれば、セカンドラインを持たなくても充分リーチ可能な層が8割近くを占めるのだ。もちろん、プロモーションの方針を間違えてしまい、イスラムブランドというイメージが付いてしまうと、華僑顧客へのネガティブな影響も起こり得るため、慎重な検討が必要であることは間違いない。

一方、冒頭に示したとおり、イスラムの市場規模としての魅力は今後高まってくる。また、プロダクトアウト志向の欧米系ハイブランドが「イスラムに寄せてくる」ことは考えにくいことも考慮すると、日系ブランドにも勝算は充分あるだろう。加えて、東南アジアでのイスラムビジネス経験は中東のイスラム攻略の橋頭堡とすることも可能だ。これらを踏まえると、東南アジアイスラム市場は日系ブランドにとって検討の価値ある市場だということは間違いない。

寄稿者プロフィール
  • 下村 健一 プロフィール写真
  • Roland Berger下村 健一

    一橋大学卒業後、米国系コンサルティングファーム等を経て、現在は欧州最大の戦略系コンサルティングファームであるローランド・ベルガーのアジアジャパンデスク統括に在籍(バンコク在住)。ASEAN全域で、消費財、小売・流通、自動車、商社、PEファンド等を中心に、グローバル戦略、ポートフォリオ戦略、M&A、デジタライゼーション、企業再生等、幅広いテーマでの支援に従事している。

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Roland Berger Co., Ltd.
Principal Head of Asia Japan Desk

下村 健一 氏

一橋大学卒業後、米国系コンサルティングファーム等を経て、現職。プリンシパル兼アジアジャパンデスク統括責任者として、アジア全域で消費財、小売・流通、自動車、商社、PEファンド等を中心にグローバル戦略、ポートフォリオ戦略、M&A、デジタライゼーション、事業再生等、幅広いテーマでのクライアント支援に従事している。
kenichi.shimomura@rolandberger.com

Roland Berger Co., Ltd.

ローランド・ベルガーは戦略コンサルティング・ファームの中で唯一の欧州出自。
□ 自動車、消費財、小売等の業界に強み
□ 日系企業支援を専門とする「ジャパンデスク」も有
□ アジア全域での戦略策定・実行支援をサポート

17th Floor, Sathorn Square Office Tower, 98 North Sathorn Road, Silom,
Bangrak, 10500 | Bangkok | Thailand

Website : https://www.rolandberger.com/

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