8/19[水]【現場が変わる】タイ人管理職向け OJT指導マスター講座 ～「教える技術」を体系的に学び、組織の成長を加速させる〜

6時間で習得！「人が育つ仕組み」をつくるためのOJT指導法

「根気強く教えても、なかなか独り立ちできない」
「指導者ごとに教え方が変わって、業務の標準化が難しい」
「新人の成長が遅く、同じミスを繰り返す。結局、フォローに時間を取られてしまう」

タイの組織を運営するうえで、こうした「現場指導（OJT）」の課題を抱えていませんか。人材育成を仕組み化できないことで、チーム内の能力の偏りや育成コストの増加を招くだけでなく、成果や品質の不均一さ、生産効率の低下にまでつながってしまうケースが少なくありません。

本来、OJTは単なる「個人の感覚的な指導」ではなく、業務を均一化し、継続的に成果を出すための「体系的な人材育成システム」であるべきです。しかし、多くの日系企業では、現場のリーダー自身が体系的な教え方を学ぶ機会がないまま、自身の経験則に頼って指導しているのが現状です。

そこで本セミナー『OJT指導マスター講座』では、日本企業が培ってきた「人を育てる思想」と、現場で即活用できる「体系的なツール」を融合させ、より実践的なアプローチを習得します。以下の4つのメソッドを軸に解説し、実習を交えることで、「現場での定着」と「スタッフの自立化」を目指します。

1. OJTマインドセット（役割の再定義）：OJTの意義、指導者の心構え、日本企業流の育成思想への理解
2. フレームワークと計画（見える化）：スキルマトリクスやトレーニングロードマップを活用した、計画的な育成プロセスの設計
3. 効果的な指導テクニック（伝達の科学）：業務をわかりやすく伝える手法、正しい手順を示す技術、習得度の確認法、主体性を引き出す技術
4. ワークショップと実践（現場への定着）：実際の業務を題材にしたOJTプログラムの設計と、翌日から使えるアクションプランの構築

さらに本セミナーでは、失敗事例の検証や実務に即したトレーニング計画の作成など、実践的なワークショップも行います。「背中を見て覚えさせる」指導から、「仕組みで人を育てる」指導へ移行し、より再現性の高いOJT手法を習得します。

タイ人リーダーが自ら考え、自信を持って部下を育成し、業務水準を均一化することで、組織力の向上と品質の底上げを後押しします。

期待できる受講効果

✔️ OJTの基本を理解し、人材育成における指導者自身の役割を自覚する
✔️ 部下の習熟を促し、ミスが減ることで、組織全体の業務水準を高める
✔️ スキルマトリクスやトレーニング計画を体系的に作成・運用できるようになる
✔️ 部下のモチベーションと能力を引き出す効果的な指導法が身につく

本講座の対象者

⚫︎ マネジャー、チームリーダー、スーパーバイザー、ラインリーダーの方
⚫︎ 製造、品質（QA/QC）、エンジニアリング、保全部門の責任者・担当者の方
⚫︎ 人材開発や研修を担当している方
⚫︎ 新入社員の指導や後輩の育成を任されている方

スピーカー

Dr. Thongphanchung Pongvarin

組織開発、リーダーシップ、コミュニケーション、HRM（人的資源管理）の専門家。25年以上の経験を持ち、1,000社以上の企業で10万人以上の人材育成に携わる。Certified Action Learning Coach（CALC）としての知見を活かし、「分かりやすく、実務ですぐに使える」講義スタイルに定評がある。