8/19[水]【現場が変わる】タイ人管理職向け OJT指導マスター講座 ～「教える技術」を体系的に学び、組織の成長を加速させる〜

6時間で習得！「人が育つ仕組み」をつくるためのOJT指導法

「根気強く教えても、なかなか独り立ちできない」
「指導者ごとに教え方が変わって、業務の標準化が難しい」
「新人の成長が遅く、同じミスを繰り返す。結局、フォローに時間を取られてしまう」

タイの組織を運営するうえで、しばしば起こる人材育成にまつわる悩み。その結果、ベテランのタイ人社員や日本人マネジャーのフォロー負担が増え、チーム全体のスキルが定着しないまま、組織の生産性低下につながってしまうケースも少なくありません。

こうした課題の根底にあるのは、「体系的な育成の仕組みがない」こと。多くのタイの現場では、リーダー個人の「経験と感覚」に頼った指導が行われており、タイ人リーダーの指導力が育成されないまま、現場任せになってしまうのが実情です。

ーしかし、これは「仕組み」で変えられます。

そこで本セミナーでは、日本企業が培ってきた「人を育てるノウハウ」と、タイの現場で即活用できる「体系的なツール」を合わせ、より実践的なアプローチを習得します。実習も交えることで、現場での定着とスタッフの自立を目指します。

さらに、失敗事例の検証や実務に即したトレーニング計画の作成など、実践的なワークショップも行います。かつての「背中を見て覚えさせる」指導から、「仕組みで人を育てる」指導へ移行し、再現性の高いOJT手法を習得します。

タイ人リーダーが自ら考え、自信を持って部下を育成し、部下の自立化を促す。「教える人とその仕組み」を育てることが、組織全体の力を底上げする一番の近道です。

タイ人リーダーの受講で、期待できること

✔️ タイ人部下のスキルが統一され、業務ミスが減少する
✔️ 新人教育の時間が短縮され、現場のタイ人リーダー・日本人マネジャーの負担が軽減
✔️ チーム全体の能力が底上げされ、生産性や効率がアップ
✔️ タイ人部下の自立化が進み、現場が活気づく
✔️ タイ人に現場を任せられるため、マネジャー業務に集中できる

本講座の対象者

⚫︎ マネジャー、チームリーダー、スーパーバイザー、ラインリーダーの方
⚫︎ 製造、品質（QA/QC）、エンジニアリング、保全部門の責任者・担当者の方
⚫︎ 人材開発や研修を担当している方
⚫︎ 新入社員の指導や後輩の育成を任されている方

スピーカー

Dr. Thongphanchung Pongvarin

組織開発、リーダーシップ、コミュニケーション、HRM（人的資源管理）の専門家。25年以上の経験を持ち、1,000社以上の企業で10万人以上の人材育成に携わる。Certified Action Learning Coach（CALC）としての知見を活かし、「分かりやすく、実務ですぐに使える」講義スタイルに定評がある。