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公開日 2026.04.28 Sponsored
グローバル競争の激化、人材流動化、サプライチェーンの再編など、ASEANの製造業は今、かつてない転換点に立たされている。そうした中、Tebiki株式会社(現場改善ラボ)は2月25日、「ものづくり戦略フォーラム ASEAN 2026」を開催した。同フォーラムでは、ASEANの最前線で活躍するリーダーや有識者が登壇し、現場と経営が一体となった「ものづくり戦略」の実践的なヒントが語られた。本記事では、反響を呼んだ各セッションのハイライトを一部抜粋して紹介する。
目次
タイを中心に賃金上昇と若者の製造離れが加速する中、「ロボット導入は待ったなし」の状況となっている。
連結売上7.2兆円、従業員17万人規模の自動車部品メーカー大手、株式会社デンソー。同社の理事およびデンソー・インターナショナル・アジアの上級副社長を務める末松正夫氏が30年以上のASEAN事業経験から導いた答えは、単純な自動化推進とは一線を画す。
“ムダな工程を自動化しても、非効率が残ったままでは持続可能な競争力は強化できない”

デンソーが実践するリーンオートメーション(製造工程のムダを排除し、段階的に自動化すること)の考え方、そしてタイ政府にも正式認定されたLASI(Lean Automation System Integrators)育成プロジェクトの実態とは。
>>>タイ政府公認プロジェクトにも携わった末松氏が語る「自動化を確実に成功させる正しい手順」をアーカイブ動画で確認する。
ASEANの製造現場で誰もが直面する「マニュアルが形骸化する」問題。Tebikiの現場改善エバンジェリスト村岡寛朗氏は、海外現場では「時間的な制約」「PC操作・翻訳の負担」「マニュアル改訂の面倒さ」という作業標準の確立を阻む3つの壁があると指摘する。

同氏は、これらの壁を乗り越えるには「動画マニュアルが有効だ」とした上で、多言語の自動翻訳に対応した動画マニュアル作成・運用ツール「tebiki」を導入した現場では、次のような効果が見られ、生産性が向上したと説明する。
>>>海外現場の教育を成功に導く、具体的な仕組みと実際の活用事例をアーカイブ動画で見る。
輸出入ともに米中依存が続く日本のサプライチェーン。「脱中国」が叫ばれながらも、ASEANへの投資が進まない現実を、経済影響分析の世界研究者ランキング第9位(上位0.07%)の権威である早稲田大学政治経済学術院の教授、戸堂康之氏はビッグデータ解析によって科学的に解説する。
“サプライヤーの代替が容易なサプライチェーンほど強靭である。これはデータが証明している”

戸堂氏は、地政学リスク・保護主義が高まる時代に日本企業が取るべき具体的な行動として、「サプライチェーンを多様化すること」が鍵だと指摘。特にASEANの国々にサプライチェーンを多様化することが重要だと説く。
>>>世界的な経済学者、戸堂氏がデータで示す「強靭なサプライチェーン」の最適解をアーカイブ動画で確認する。
最後のセッションに登壇したのは、「世界でトヨタを売ってきた男」 — 元トヨタ自動車株式会社専務取締役の岡部聰氏。同氏は、新興国市場での成功の核心を「データではなく現場で掴んだ潜在ニーズ」にあると語る。

“農民が本当に必要としていたものは「安価な乗用車」ではなく、「トラクターの代替」だった”
田畑でモノを運べる移動手段 — この一言が、アジアカーの戦略の起点だった。競合他社が苦戦する中、トヨタが市場を制したのは、現地に溶け込み、インサイダーとして生活者のニーズを体感する「野外科学的アプローチ」の徹底によるものだった。
データ偏重が加速する現代だからこそ、岡部氏の実践知は重みを持つ。
>>>「世界でトヨタを売ってきた男」が語る、新興国を制する3つの指針をアーカイブ動画で確認する。
本イベントのアーカイブ動画は、2026年5月31日まで期間限定・無料でご視聴いただけます。見逃した方も、もう一度確認したい方もぜひご視聴ください。
参加者の声(一部抜粋)
「製造工程に残る多くのムダをまず排除(カイゼン)することの重要性は十分に理解できました。いきなり全てを変えるのではなく、『やりにくい作業』や『時間がかかる作業』から段階的に改善していくアプローチが不可欠であると、改めて再認識できました」
「会社設立から数十年が経過し、世代交代や、今後会社を長く存続させるための組織運営をどうすべきか悩んでいました。本セッションでは、そのヒントとなるお話を聞くことができ、大変有意義でした」
出所:Tebiki株式会社
▼登壇者が語る実践知の全貌を、いますぐアーカイブ動画で確認する▼
\無料アーカイブ配信は2026年5月31日までの期間限定!/

Web:https://tebiki.jp
Email:marketing@tebiki.co.jp

THAIBIZ編集部
岡部真由美

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